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民营企(qǐ)业如何推行三体系认(rèn)证中ISO9001认证(zhèng)
推进质量认证第一步需要企(qǐ)业法人代表要有(yǒu)超(chāo)前的战(zhàn)略眼(yǎn)光(guāng),及时(shí)提出(chū)新的(de)方针(zhēn)和目标(biāo)。要以高质量去参与(yǔ)市场竞争;要有开拓创新,积极(jí)引进好的经验的精神;要广泛引(yǐn)进既(jì)有专业知识(shí)又有综合知识的高素质(zhì)人(rén)才;要(yào)具有自始至终将培训工作(zuò)贯(guàn)彻落(luò)实的观念。
第二(èr)步,结合企业的实际,搞(gǎo)好质量(liàng)体系的总(zǒng)体设计(jì)。充分考(kǎo)虑ISO9000质量认(rèn)证要求(qiú)覆盖的要素(sù);要(yào)作(zuò)好详略取舍工作;要(yào)明确各程序间的(de)输出与输入间的接口及协调工作;要明确各部(bù)门的(de)质量职能;要(yào)对引进的模式进行消化并裁减。
第三步,培训(xùn)工作要坚持始终,要领导培训,作到有针(zhēn)对性地分(fèn)层(céng)施教;要把边(biān)培(péi)训,边施教,边(biān)检(jiǎn)查,边改进结合起来(lái),对关键岗(gǎng)位(wèi)要重点培训;注意建立各级的培训档(dàng)案。
第四(sì)步,对关(guān)键薄弱环节(jiē)坚持质量改进(jìn)。quan面调查,摸清主要薄(báo)弱环节;利用统计技(jì)术进行原因(yīn)分析(xī),查明主要原因;提出解决问题(tí)的措施;实施(shī)改进,并注意对措(cuò)施的检查验证;形成工艺文(wén)件,保持;坚持消化创新,不断解决遗留问题。
第五步,文件化质(zhì)量体系(xì)的建立和有效运行。根据企业发的实际和产品的特点,按(àn)照ISO9000族标准(zhǔn)要(yào)求建立自己的(de)质量(liàng)保证体系;编制《质量(liàng)手(shǒu)册(cè)》,程序文(wén)件(jiàn)和(hé)第三(sān)层文件(jiàn),指(zhǐ)定控制要求和措施,使(shǐ)其具有可操作(zuò)性(xìng)和可检查性(xìng);按文(wén)件要求对各要素定(dìng)期或(huò)不(bú)定期评审(shěn),使(shǐ)各文(wén)件(jiàn)不(bú)断改进提高;坚定不移,持之以恒。
小型民营企业在申请(qǐng)质量体系认证时还应具(jù)备如下(xià)条件:
1、 具有相(xiàng)应(yīng)的证件,如经营执(zhí)照,生产许可证,法人执照等。
2、 生产产品须有(yǒu)标(biāo)准,如国际(jì)标准,国家标(biāo)准,行业标准,企业标准等。ISO9001认证民营企业如何推行
3、 生产产品(pǐn)应有完整的文件,如图纸,工(gōng)艺文件,检查(chá)文件等。
4、 在用计量器具须经技术监(jiān)督部门进行周(zhōu)期鉴定。
当前,民营企业已(yǐ)成为我国(guó)市(shì)场经济的重要组(zǔ)成部分,这类企业比起(qǐ)国有企业(yè)显的非常薄弱(ruò),管理水平(píng)和人(rén)员素质都较低,这一现象已引起(qǐ)民营(yíng)企(qǐ)业老板密切关注(zhù)。这类企业如何进行ISO9000质量体系认证工作,是关系企业能(néng)否发展的(de)一个大问(wèn)题,我们应当清醒(xǐng)地看到:
----小型(xíng)民营企业员(yuán)工素质低,接受能力差,不能(néng)与优化的系统(tǒng)管(guǎn)理(lǐ)相匹配(pèi),推行ISO9000质量认证,有利于(yú)提高全体员工的素(sù)质,提高企业管理水(shuǐ)平。
----小(xiǎo)型民营企业家(jiā)族式管理职(zhí)责不清,分工不(bú)明(míng),“一(yī)人(rén)管(guǎn)多事,一(yī)事多人管”的现(xiàn)象普遍存在,推进ISO9000质(zhì)量(liàng)认证有利于规范企业内部行为,有利于各要素之间(jiān)的(de)协调与管(guǎn)理(lǐ)。
----小(xiǎo)型民营企业(yè)生产无图样,产品无标准,检测缺手段,市场竞争(zhēng)能力差,推行ISO9000质(zhì)量认证(zhèng)有利于提高产品质量,尽早尽快进入国际市场。
----小型民营企业生产现(xiàn)场脏、乱(luàn)、差(chà),没有(yǒu)全面质量管理(lǐ)活动和统计技术(shù)应用的经验。推行ISO9000质量认证有利于加强科学管(guǎn)理,提高经(jīng)济效(xiào)益,提高企业形象。