现在的（de）中国民企，分为两类。一类是经过改革开放三十年的（de）洗礼，已经成长壮大的企（qǐ）业，比如阿（ā）里（lǐ）、万通、万科（kē）——还包括（kuò）很多规模没有他们（men）大，但是已经走上规（guī）范化运作的企业，应该说不胜枚举。另一（yī）类，是在这些（xiē）年的发展中，一直在做，但是（shì）始终没（méi）有规范管理起来（lái），没有走上现代企业（yè）管理体制的小（xiǎo）作（zuò）坊类的（de）企业。虽然（rán）叫着集团公司，但是（shì）有名无实，没（méi）有系统的（de）管控体系（xì），没（méi）有一套游戏规则，内部混乱无序（xù），投资有方（fāng）无略（luè），让老板们十（shí）分胶（jiāo）着和痛苦的企业。

   那今天我们（men）就说说什么样的老板（bǎn）较痛苦这个（gè）话题。

    这个（gè）话（huà）题（tí）来源于一个我操盘的咨询项目，给我内心（xīn）很深的感悟。主要原因是这个企业的老板。他的（de）企业已（yǐ）经做（zuò）了12年，但（dàn）是（shì）一片混乱，乱得没有层级，乱没有秩序，所以的人眼中只有老（lǎo）板，其（qí）他的经理层虚（xū）作一片。细细梳理，乱的（de）根子（zǐ）在他的身上（shàng）。

   所（suǒ）以的员工（gōng）都（dōu）告诉我们说，只要你让（ràng）我们（men）老板改变了，我们的（de）事情都好说。也就是说，想止之于乱，要终止老板才是（shì）。虽然他很想做大，在现有的基础上想做农业，想做城（chéng）镇化（huà）地产（chǎn），但是他不愿意改变自已，不愿（yuàn）意改（gǎi）变（biàn）自（zì）已（yǐ）做事的理念和方式，这就让一个人很痛苦（kǔ）了，前进，意味着放弃自已所过去和拥（yōng）有的现（xiàn）在。保持现状，意味着（zhe）自已会呆在舒适（shì）区，但是（shì）实现不了愿望。就像一个肥女，想减肥，但是每天依然坚持暴食暴饮，不做（zuò）运动，结果当然是永（yǒng）远穿不上PRADA5号尺码的衣服。

   基于此（cǐ），我（wǒ）写了（le）一个微博“一个（gè）不（bú）愿意改变自已的老（lǎo）板，尽量要克制（zhì）自已的贪婪之心，一旦做得（dé）越大，走得越快，会越（yuè）危险，甚至死得越快。”

   所（suǒ）以说，一个老板认识不到管理好自已是管理好公司的一个重要前提，那无论你引进多（duō）少（shǎo）的（de）职（zhí）业经理人，引进多么牛的咨询公司（sī），制定多么完善（shàn）的制度和流（liú）程，都与事（shì）无补。因为你不愿（yuàn）意改变自（zì）已，你会成为一个（gè）破坏（huài）制度的（de）人，在（zài）你（nǐ）随（suí）意化的决策中（zhōng），所有的员工（gōng）都会随着你做着随意化的（de）执行。

   我曾经看到冯仑写他自已（yǐ）的发家（jiā）历史（shǐ），说到万（wàn）通在成立后就开始（shǐ）做培训，做青年干部的培训（xùn），坚持了很多年，直到做到现在，说明什么？说明他是一个爱学习，愿意改变（biàn）自已（yǐ）的人，也说明万通（tōng）这（zhè）家企业是一个学习力（lì）很（hěn）强，始终（zhōng）不断进步（bù）的企业。在改变的过程（chéng）中（zhōng），有一点（diǎn）是很（hěn）明确，就是（shì）改变其实是（shì）一个自已与自已争斗（dòu）和博（bó）弈（yì）的过程，也是（shì）一个艰难的选择，想（xiǎng）想王石去攀登（dēng）珠峰，费（fèi）了老（lǎo）大劲攻克英语去哈佛读书，这些都是一个追求（qiú）的人在（zài）试图不断改变自已的心路（lù）历（lì）程。

   因此（cǐ），如果你（nǐ）不想成为一个（gè）痛苦的（de）老板，那可以拒绝这（zhè）样的改变。有时（shí）候我发（fā）现（xiàn）中国（guó）很多企业（yè）的（de）老板，做（zuò）夫妻（qī）店是（shì）较好的选择。而（ér）且在做夫（fū）妻店的过（guò）程中（zhōng），他的管理才能、领导优势可（kě）以发挥（huī）到，金钱（qián）、物（wù）质（zhì）、财富（fù）往往可以随之（zhī）而来（lái），也就是（shì）说，他会（huì）活得很舒服（fú），钱接了（le），人也不太累，整个心灵状（zhuàng）态和生活品质都（dōu）很舒服，这（zhè）样的人生其实很（hěn）幸福。

   如（rú）果选择做一（yī）个（gè）正规化的公司，则要改（gǎi）变这种状态，那（nà）就意味着管理团队的扩大，事（shì）业区域的扩大，商业模式的（de）不断优化（huà），重（chóng）要的是对人的管理和把握能力（lì）要足够强（qiáng）大。在（zài）这种的（de）压力下，试问，如果没有做好足够的心理准（zhǔn）备（bèi），那请谨（jǐn）慎前行，否则（zé）你会成为一（yī）个（gè）痛苦的老板。