赣州ISO9000认证-管理评审之执行培训

所属（shǔ）分类：ISO9001认证咨询
点击（jī）次（cì）数（shù）：
发（fā）布日期：2021/06/18
在线（xiàn）询价

详细介绍

为了结（jié）合（hé）年终总结（茶（chá）话会）顺（shùn）利进行，会上要求各职能部（bù）门做总结报告。与领导沟通（tōng）后后先对（duì）各事业部职能部门提交报告进行一次会议（yì）评（píng）审（shěn），评估报告内容的相关总结工作。因公司有三个事业部和总部（bù）公共部门，职能部门多，所（suǒ）以对各事业部门（mén）进（jìn）行一次会议评审，总（zǒng）共进行了四次（cì）管理评审会议。偶作为（wéi）主持人，在会议开始前（qián）对管理评审（shěn）会议（yì）纪律要求作为以（yǐ）下（xià）说明：

流程：签到（dào）→纪律要求（qiú）宣读→进入主题

1、会议要求人员必（bì）需准时参加，做好《培训/会（huì）议签到表》签到（dào）记录。

2、为了尊重（chóng）他人（rén），会（huì）议（yì）、培训期间手机需要调整为振动、静音（yīn）或（huò）关机状态。

3、会议中不可随便走动、大（dà）声说话（huà）等（děng）影响（xiǎng）课堂纪律（lǜ）。

4、有紧急（jí）事（shì）项（xiàng）需要亲自处理的（de），需要征求（qiú）会议主持人同意后才可以离开。

在各事（shì）业部（bù）管理评审会议中，每次管（guǎn）理（lǐ）评审会议都重复说了下内（nèi）容（róng）作为及时培训基本知识：

ISO9001质量（liàng）管理体系概括：

标准第四（sì）-------第（dì）八章概括（kuò）---------通过质（zhì）量管理体系，明（míng）确管理（lǐ）职责，加强人员培（péi）训（xùn），对产品（pǐn）实（shí）现的过（guò）程进行（háng）策划、实施、控制，通（tōng）过（guò）测（cè）量、分（fèn）析、改进来达（dá）到顾客满意。

文件（jiàn）的价值：

ISO9000：2000 2.7.1

--文件形（xíng）成本身并不是目的（de），是一项增值活动。表现文件随管（guǎn）理体（tǐ）系运作环境变化而变化（huà），保（bǎo）持有效性（xìng）。

---文件能沟通意图，统一行（háng）动；

---文件可把各类经验、教训沉（chén）淀成宝贵资源；

---文件可以重复性和可（kě）追溯性；

---提供客观证据（jù），提供培训等（děng）。

…………………

中（zhōng）小（xiǎo）企业推行ISO9000的（de）现状：
领导层：
说（shuō）起来重视（shì），做起（qǐ）来（lái）不重视（shì）（质量方针政策：“科学（xué）管理、质量为一、…..”）

管理层：
只当（dāng）任务（wù），未当工具（为了体系（xì）而做体（tǐ）系，应付客人、认证审（shěn）核（hé）、应付领导层任务...）
执行层：
要我做，而不是我要做（形式主义.......）
............总结（jié）：通常是为了证书而（ér）进（jìn）行，不是（shì）为（wéi）了（le）企业（yè）管理水（shuǐ）平提升…所以就有“一紧二松三推倒四重来”。

ISO9000标准0.1总则（zé）：采（cǎi）用（yòng）质量管理体系应该是组织（公司）的一项战略性决策（cè），而我（wǒ）们是做（zuò）这个ISO9000体系的出点（diǎn）是（shì）为什么呢（ne）？值（zhí）得在坐（zuò）各位深思一下哦！