企业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤

所属分类（lèi）：ISO9001认证（zhèng）咨询（xún）
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发布（bù）日（rì）期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细阅读过ISO9001标准后（hòu），你一（yī）定会产生这样一个概念，ISO9001标准（zhǔn）的确（què）非常quan面，它规范了企业内从原材（cái）料采购到成品交付（fù）的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到较基层的全体员工。你也许会（huì）想，这（zhè）么（me）quan面而复杂的（de）体（tǐ）系，推行起来一定非常困（kùn）难吧！
　　不可（kě）否认（rèn），推行（háng）ISO9000是（shì）有一定难（nán）度，但是，只要您真心实意地将（jiāng）推行（háng） ISO9000作（zuò）为提（tí）升（shēng）公司（sī）管（guǎn）理（lǐ）业绩的重要措施而不只是摆（bǎi）摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳（wěn）打，按照公司的具体情况进行周（zhōu）密的策（cè）划（huá），ISO9000终究能（néng）在你的公（gōng）司里生（shēng）根结果。
　　简单地说，推行ISO9000有（yǒu）如下（xià）五个必不可少（shǎo）的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执（zhí）行－监督（dū）、改进。
　　你可以根（gēn）据贵公司的具体情况，对上（shàng）述五个（gè）过程进行规（guī）划（huá），按照一定的推行步骤，引导（dǎo）贵（guì）公（gōng）司逐步迈入ISO9000的世（shì）界。
　　以（yǐ）下是（shì）企业（yè）推行ISO9000的典型步骤，可以（yǐ）看出，这些步骤中（zhōng）完（wán）整地包含了上（shàng）述五（wǔ）个过程：
　　○　企业原有质（zhì）量体系（xì）识别（bié）、诊断；
　　○　任命管理者（zhě）代（dài）表、组建ISO9000推（tuī）行组织；
　　○　制订目标及激励措（cuò）施；
　　○　各级人员（yuán）接受必（bì）要（yào）的管（guǎn）理意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文件（jiàn）编写（立法）；
　　○　质量体系文件大面积宣传、培（péi）训（xùn）、发布、试（shì）运行（háng）；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质量体（tǐ）系（xì）审核；
　　○　在内审基础上的管理者评审；
　　○　质量管理体系完（wán）善（shàn）和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推（tuī）行ISO9000之前，应结合本企（qǐ）业实（shí）际情况，对上述各推（tuī）行步（bù）骤进行周密的策（cè）划，并（bìng）给出（chū）时间上和活动内容（róng）上的具（jù）体安排，以确保得到（dào）更有效的实施效果。
企业经过若干次内审（shěn）并（bìng）逐步纠正后，若认为（wéi）所建（jiàn）立的质量管（guǎn）理（lǐ）体系已符合所选标准（zhǔn）的要求（具体体现为（wéi）内审所（suǒ）发（fā）现的不符合项较少时），便可（kě）申（shēn）请（qǐng）外（wài）部认证。