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绩效管理是企（qǐ）业实施战略管理的重要（yào）载体，是企业人力（lì）资源管（guǎn）理系统的核心（xīn）中枢，企业（yè）关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩（jì）效管（guǎn）理乃至战略（luè）管理的（de）过程。华（huá）夏基石（shí）结合多年的咨询实践，深入研（yán）究国际绩（jì）效管理发（fā）展的趋势，在中国企业创新性（xìng）地提（tí）出了“标（biāo）杆基准法”、“成功（gōng）关键因素法”、“鱼骨图分析法”以及“平衡（héng）记分法”等三种绩效管理模式，并针对（duì）企业不同的发展阶段、战略定位（wèi）、组织与人员特（tè）征等，从企业战略出发，选择适当的（de）方法、工具（jù）与流程，建（jiàn）立分层分类的绩（jì）效指（zhǐ）标体系（xì）与考核（hé）方式，系（xì）统构建企（qǐ）业的绩效管理体（tǐ）系。
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