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赣州宏(hóng)儒顾(gù)问老(lǎo)师经过长期(qī)的人力资源管理(lǐ)咨询与(yǔ)研究实践,原创性(xìng)地提出了(le)以(yǐ)企业战略与核心价值观为导(dǎo)向的(de),“基(jī)于能力(lì)的人力资源管理”与“基(jī)于职位(wèi)的人(rén)力资源管理”的管理理(lǐ)念以(yǐ)及相应(yīng)配套的人力资(zī)源管理流(liú)程、工(gōng)具与方法(fǎ)体系,并针对不同企业的实际特点与需要(yào),提出了“基于能力”与(yǔ)“基(jī)于职位”两者相结合(hé)的混(hún)合型人力资源管理咨询理念、方(fāng)法与工具。
回答了企业面临(lín)的十(shí)个基(jī)本命(mìng)题(tí):
1、企业(yè)要成为什么? 以及员工要成为什么?
2、企业和员工凭什么成为?
3、如何通过核心价值(zhí)观引(yǐn)导企业与员(yuán)工的(de)行为?
4、企业要怎(zěn)么做?
5、员工(gōng)要(yào)怎么做?
6、人(rén)力资源管理(lǐ)的功能(néng)与作(zuò)用有哪些?
7、人(rén)力资(zī)源(yuán)管理由哪些专业职能模块构(gòu)成? 如(rú)何进行(háng)一体化(huà)运作?
8、人力资源管(guǎn)理(lǐ)有效运作(zuò)的条件(jiàn)是什么? 如(rú)何有效(xiào)推动企业其他业务系统的管理升级?
9、企业内(nèi)部(bù)各业务系(xì)统之(zhī)间运作规则如何? 对人力资(zī)源管理(lǐ)提出什么要(yào)求?
10、如何赢得企业与员工(gōng)的共同成长与发展?