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    赢在(zài)执行力—中基层干部(bù)管理技能实战训(xùn)练课(kè)程内容

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    赢在执行力—中基层干部管理技能实战训练课程内容


    课程简介:

    1.正确认识执行力

    2.提高企业员工的(de)执(zhí)行力(lì)从何处着手,哪里(lǐ)是关键,应(yīng)该(gāi)采取什么措施

    3.企(qǐ)业(yè)执行过程中常见的错误分析

    4.加强员工(gōng)执行(háng)力的措施研(yán)讨与分享

    课程大纲:


    di一讲 伟大企(qǐ)业的执行秘诀

    1、关于执行(háng)的学问:信念(niàn)比利(lì)益更重要(yào);速(sù)度比(bǐ)完善更重要(yào);胜(shèng)利比公平更重要(yào);结果比理由更重要

    2、执行的八字方针(zhēn):认真(zhēn)di一,聪明第二

    3、执行的十六字原(yuán)则:结(jié)果提前(qián),自(zì)我(wǒ)退后;锁定目标,简单重复!

    4、执行(háng)的(de)二十四(sì)字战略:决心di一,成(chéng)败第二(èr);速(sù)度di一,完善(shàn)第二;结果di一(yī),理由第二

    5、执行文化的(de)“三(sān)要”:要敢,要快,要(yào)对


    第二讲 狼性原则:缔造强大执行团队(duì)的领导哲(zhé)学

    1、卧薪尝胆:管理者(zhě)须懂得从小到大是一个结果导向的(de)牺牲过程。

    2、整体至上:管理者(zhě)较大的使命就是(shì)使员工听(tīng)到公司强大(dà)的声(shēng)音中也有(yǒu)自己的那一份(fèn)。

    3、自知之明:管理者懂得专注于一(yī)点可(kě)以使自己成为这一领域(yù)的老(lǎo)虎。

    4、顺水(shuǐ)行舟:管(guǎn)理者永远(yuǎn)懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

    5、绝处逢生:管理(lǐ)者懂(dǒng)得斗志(zhì)是用鲜血激发出(chū)来的。

    6、表里如(rú)一:管理懂得所谓职业化就是法不容情(qíng)。

    7、知己知彼:明白胜(shèng)利并不是说(shuō)明自己强大,而(ér)是自己比对手更(gèng)用心。

    8、授之以渔(yú):管理(lǐ)者不把精力放在(zài)落后(hòu)的员(yuán)工身上(shàng),而是(shì)把精力放在表现不错的员工(gōng)身上(shàng)。

    9、团队精神:管理(lǐ)者(zhě)懂得通过尊重(chóng)、鼓励其他(tā)成员(yuán)表现自我,整个集体定会变得强大而令(lìng)人敬畏。

    10、持续基因:管理者懂(dǒng)得越过利益的文化才是一个(gè)团队凝聚的核心。


    第(dì)三讲(jiǎng) 猴子(zǐ)管理法:有效执行干部(bù)的七大要点

    1、始终让猴子在(zài)下属的(de)肩上

    2、让员工照顾好自(zì)己的猴子

    3、千万不要忘了(le)猴子是从哪儿来的

    4、让下属把猴子当自己的养

    5、不(bú)要让(ràng)猴子累死(sǐ)

    6、猴子也需要快乐(lè)

    7、检查与指导能让猴子进(jìn)化


    第四讲(jiǎng) 执(zhí)行难的根源:干部常犯(fàn)的九大(dà)执行错误

    1、追(zhuī)求完善:“我曾经(jīng)为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫(cuò)折告诉我:0.1>0!”

    2、考核A,奖励B:“我们宣布(bù)讲究实绩、注重(chóng)实(shí)效,却往往奖(jiǎng)励了那(nà)些专会(huì)做表面(miàn)文章(zhāng)、投机取巧的人。”3、眼睛里只有(yǒu)明星员工(gōng):“如果你(nǐ)眼里只(zhī)有明星员工的话,你反而(ér)会使明星处(chù)于敌对环境,以致无形中牵制其(qí)成长,阻碍其发挥所长。”

    4、没有客户的竞争:“永(yǒng)远都(dōu)有一群人,永远都(dōu)有某种需求(qiú),你永远(yuǎn)都可以(yǐ)找机会去满足(zú)他,这就是战略(luè)。否(fǒu)则(zé)只有(yǒu)两败俱伤,价格(gé)战就是典型的没(méi)有客(kè)户(hù)的竞争。”

    5、乐观速效:“那些一开始就跑(pǎo)得快(乐观速效)的选手,基本上不可(kě)能在长跑中获胜,获胜的(de)一定是那(nà)些对困难留有足够余地的选手。”

    6、做比说重要:“我的经营理论是(shì)要(yào)让每个人(rén)都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数(shù)得清(qīng)。”——杰克.韦尔(ěr)奇

    7、不放弃(qì)任何(hé)机会:“如果有(yǒu)一个项目,首先要考(kǎo)虑(lǜ)有没有人来做。如(rú)果没有(yǒu)人做,就要放弃了,这是一个必要条件(jiàn)。”——柳传(chuán)志

    8、管理是艺术:“对主管较大考验不在于主(zhǔ)管的工作成效,而在于主管不(bú)在(zài)时员工的工作成效。”

    9、出路是创新:“创新(xīn)从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候(hòu)任(rèn)何(hé)条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文


    第五讲 执(zhí)行是一门战胜对手的(de)学问:优(yōu)良公司的(de)十大执行纲领

    1、危机是创造出来的:“要做一个(gè)伟大(dà)的企(qǐ)业,对待成就永远都(dōu)要战战(zhàn)兢兢(jīng),如履薄冰。”——张瑞敏

    2、行动能力是(shì)淘汰出(chū)来的(de):“你(nǐ)重要的工作不是把差的员工变成(chéng)表现不错的员工,而(ér)是要把表现(xiàn)不错的变成好的。”——韦尔奇

    3、凡是已经(jīng)决(jué)定了的,就是(shì)对的(de):“即使(shǐ)决定是错的,那我们也可(kě)以通过执行来把事情做(zuò)对,而(ér)不(bú)是再回(huí)头讨论。”——哥伦(lún)布(bù)

    4、人(rén)们(men)不会做你(nǐ)希望的,只会做你检(jiǎn)查的:“如(rú)果你强(qiáng)调什(shí)么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳

    5、没有人会拒绝(jué)改(gǎi)变(biàn),但所(suǒ)有人都拒绝被改变:如果(guǒ)你强调什么(me),那就培养习惯来解(jiě)决它。”——DELL总裁(cái)戴尔

    6、开除政客式人物:“公司(sī)转型的时候,会有近(jìn)一半的管(guǎn)理(lǐ)层会不适应新(xīn)的(de)形(xíng)式,这时候要避免他们成为政客式的人(rén)物。”——柳(liǔ)传志

    7、备忘录:“我们所有的(de)管理人员都从(cóng)内部提(tí)拔(bá),但如果你(nǐ)想要升迁,要(yào)先学会(huì)写。”——宝洁(jié)CEO雷富礼

    8、亲自作出表率:“没(méi)有什么比总经理的时间安排更能告(gào)诉大家(jiā)公司(sī)的战略要点是什(shí)么。”

    9、让流程说(shuō)话:“流程是将说的转为(wéi)做较有效的出路。” 

    10、让制度固化问题改进结果:“把问题的解决方法固化,就(jiù)可以将企业执行能(néng)力转化为(wéi)组织执行能力。”


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